Kulturwandel begleiten, oder: „Wie man aus Wertschätzung Wertschöpfung macht.“

Die Kultur einer Organisation ist in der Regel das einzig Einzigartige, was das Unternehmen besitzt. Und somit von höchstem Wert. Mit ihr gewinnt man Mitarbeiter, oder verliert sie. Mit ihr feiert man Erfolge, oder erleidet Verluste. Sich seiner Kultur bewusst zu sein, sie zu begreifen und zu entwickeln ist somit von höchstem kulturellen Wert.

Dabei lässt man in aller Regel Kultur zunächst geschehen. Weil sie schwer zu fassen ist. Sie manifestiert sich in Formalismen und Prozessen, unausgesprochenen Regeln und vor allen Dingen in Verhaltensweisen und Annahmen darüber, was richtig oder falsch ist. Oft erst, wenn etwas schief läuft, beginnt man einen aktiven Diskurs über die Unternehmenskultur und mögliche kulturelle Ursachen. Lässt man sie zu lange unbeobachtet, kann sie sich in eine Richtung entwickeln, die nicht mehr wertschöpfend ist.

In einem Unternehmen, in welchem die Werte die zentrale Basis des unternehmerischen Handelns bilden, sind die Voraussetzungen für eine gelingende Kulturentwicklung bereits geschaffen.

Ich unterstütze Sie im Rahmen kultureller Veränderungen dabei,

• Kultur zu erkennen, zu bewerten und zu entwickeln,

• Gedankenlandkarten, Analysen und Konzepte zu erstellen und

• Gespräche im kleinen Kreis, Klausuren, Workshops oder Großgruppen zu moderieren.

• Zudem coache ich Management, Projektleitung und Betroffene für das Gelingen des Veränderungsprojekts.

Vorgehen und Methoden

Damit Ihre Unternehmenskultur in ihrer Einzigartigkeit zum Erfolgsfaktor und nicht zum Kipp-Phänomen wird, lege ich besonderes Augenmerk auf die soziale Komponente kultureller Prozesse. Gemeinsam besprechen wir, wie der beabsichtigte Veränderungsprozess so gestaltet werden kann, dass er das angestrebte Ziel möglichst frei von Widerständen und Grabenkämpfen erreicht. Dabei greife ich zur Einschätzung sozialer Gefüge, persönlicher Empfindungen sowie gruppendynamischer Prozesse auf meine langjährige Berufserfahrung als Führungskraft zurück. Das ermöglicht es mir, schon beim ersten Schritt den letzten im Auge zu haben. Und wichtige Details vor dem Hintergrund des Ganzen zu betrachten.

Die Veränderungsarbeit ist durch logisch aufgebaute Prozessphasen gekennzeichnet. Mit einem Höchstmaß an Transparenz vermeide ich ungewollte Aha-Erlebnisse. Das heißt für Sie: Jeder weiß was, wann, wie und wozu getan wird. Denn auch der offene und faire Umgang in einem Veränderungsprozess ist Ausdruck einer gesunden und wertschöpfenden sowie wertschätzenden Unternehmenskultur.

Durch gezielte Interventionen sichere ich, das …

• an bereits erfolgte Aktivitäten zur Kulturentwicklung angeknüpft werden kann
• eine rege Beteiligung aller Teilnehmer stattfindet
• verschiedene Perspektiven auf den Tisch kommen
• alle zu einer grossen Sache beitragen können
• viel Austausch in Kleingruppen möglich ist und Gemeinsamkeiten entdeckt werden
• jeder zur Selbstreflexion angeregt wird
• für seine persönliche Selbstentwicklung profitieren kann und Beziehungen und Vertrauen gefestigt werden.

Dieses Vorgehen sichert die Glaubwürdigkeit des Vorhabens, lässt eine Aufbruchstimmung entstehen und sorgt für ein Gefühl der Zugehörigkeit.

Lernen Sie mich gerne persönlich kennen.